دوره آموزشی "تعلّق و تعهد سازمانی" ویژه کارکنان بانک ضبط شد!در ادامه همکاریهای آموزشیام با سازمانهای حرفهای، این بار افتخار داشتم تا در استودیوی مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران، دورهای کاربردی و تعاملی با محور تعلّق و تعهد سازمانی را برای کارکنان یکی از بانکهای پیشرو کشور ارائه و ضبط کنم.
در این دوره تلاش شد با نگاهی عمیق، علمی و در عین حال عملیاتی به یکی از مهمترین مؤلفههای موفقیت سازمانها، یعنی تعهد و تعلق کارکنان پرداخته شود. این آموزش بهگونهای طراحی شده که هم برای کارکنان قابل
برچسب:
نویسنده: آرتمیس صالحپور
برگزاری دوره آموزشی مدیریت مشارکتی در مرکز آموزش مدیریت دولتی
کارگاه آموزشی مدیریت مشارکتی در مرکز آموزش مدیریت دولتی به صورت آنلاین و غیرحضوری برگزار شد. این دوره با هدف ارتقای شایستگیهای مدیریتی و ترویج فرهنگ مشارکت در سازمانهای دولتی، برای جمعی از کارکنان دستگاههای اجرایی کشور برگزار گردید و مورد استقبال قرار گرفت.مباحث کلیدی دوره شامل:در بخش روشهای مشارکت کارکنان، موارد زیر آموزش داده شد:در این دوره در ادامه اهمیت انگیزش از طریق مشارکت، چالشهای اجرای نظام مشارکت، مشخصههای افراد و ساز
برچسب:
نویسنده: آرتمیس صالحپور
به بهانه 25 فروردین، روز ملی منابع انسانی روز 25 فروردین از چند سال پیش به عنوان روز ملی منابع انسانی در ایران گرامی داشته میشود. این نامگذاری می تواند نشان از جایگاه و اهمیت منابع انسانی در سطح سازمانهای ایرانی داشته باشد. روز ملی منابع انسانی فرصتی است برای تأمل درباره نقش و اهمیت این بخش از سازمانها. در این روز، سازمانها و شرکتها معمولاً به تبریک و قدردانی از کارکنان خود میپردازند. اما آیا برگزاری روز منابع انسانی برای نشان دادن اهمیت و جایگاه منابع انسانی کافیست؟ در سازمانهایی که سیاستهای مدیران عالی در طول سال عمدتا بر ضد منابع انسانی است، بزرگداشت روز منابع انسانی چه معنایی می تواند داشته باشد؟ سازمانهایی که باندبازی و توجه به منافع گروهی، جایگزین ضابطه مندی و معیارهای شایسته سالارانه می گردد، سازمانهایی که پرسنل با خوشحالی از بازنشستگی و استعفا استقبال می کنند. سازمانهایی که بی انگیزگی، سکوت سازمانی، فساد اداری و ناکارامدی موج میزند. سازمانهایی که مدیران کوچکترین دغدغه مشکلات منابع انسانی به ویژه در حوزه مسائل اقتصادی، رشد مسیر حرفه ای، انگیزه و ... را ندارند.بنابراین، برگزاری روز ملی منابع انسانی به تنهایی کافی نیست و باید اقدامات عملی و مستمری برای ارتقای جایگاه منابع انسانی در سازمانها انجام شود. #روز_ملی_منابع_انسانی
برچسب:
نویسنده: آرتمیس صالحپور
ساختار مدیریت مشارکتی و بهبود مستمر در سازمان تامین اجتماعیارائه مطلب در جلسه هم اندیشی سازمانی سازمان تامین اجتماعی در تاریخ ۱۸ مرداد ۱۴۰۱ با عنوان "ساختار مدیریت مشارکتی و بهبود مستمر در سازمان تامین اجتماعی"در این جلسه ابتدا اشارهای به ضرورت مدیریت مشارکتی به عنوان یکی از موضوعات کلیدی در توسعه منابع انسانی داشتم. سپس به جایگاه موضوع مشارکت کارکنان در نظریات مدیریت پرداخته شد. در ادامه، تعریف مشارکت و مدیریت مشارکتی، موانع و پیش نیازهای مشارکت، چهارچوب کلی ساختار نظام مدیریت مشارکتی در سازمانها و تعدادی از تکنیک های مدیریت مشارکتی توضیح داده شد. سپس تجربه برنامه توسعه نظام پیشنهادات و دوایر کیفیت یا کارگروه های تخصصی در اداره کل تامین اجتماعی شرق تهران بزرگ، تشریح شد. در این تجربه نظام پیشنهادات و دوایر کیفیت یا تیم های حل مسئله به صورت همزمان به عنوان ۲ تکنیک و محور اصلی نظام مشارکت اجرا شد. در ادامه، با توجه به تجارب قبلی ام به عنوان دبیر نظام پیشنهادات و بهبود مستمر، آسیب شناسی از وضعیت نظام پیشنهادات در سازمان تامین اجتماعی ارائه نموده و در پایان ساختار پیشنهادی برای استقرار همزمان نظام پیشنهادات و تشکیل تیم های حل مسئله در سازمان تامین اجتماعی تشریح شد.
برچسب:
نویسنده: آرتمیس صالحپور
برگزاری کارگاه آموزشی'>آموزشی رفتار شهروندی سازمانیدر مرکز آموزش مدیریت دولتی کارگاه مذکور در راستای دوره های توسعه شایستگی، بصورت انلاین برای تعدادی از کارکنان سازمانهای مختلف در سطح کشور برگزار شد.
برچسب:
نویسنده: آرتمیس صالحپور
برگزاری کارگاه آموزشی مدیریت'>مدیریت رفتار سازمانی در شرکت مدیریت صنایع پتروشیمی در نیمه دوم سال ۱۴۰۰ ، کارگاه آموزشی مدیریت رفتار سازمانی بصورت حضوری در شرکت مدیریت صنایع پتروشیمی از شرکتهای زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس برگزار شد.در این کارگاه مباحث کاربردی در حوزه رفتار سازمانی در سطوح فردی، گروهی و سازمانی ارائه شد.#کارگاه_آموزشی #مدیریت #مدیریت_رفتارسازمانی
برچسب:
نویسنده: آرتمیس صالحپور
برگزاری کارگاه آموزشی مدیریت رفتار سازمانی در شرکت جین وست کارگاه آموزشی مدیریت رفتار سازمانی در شرکت آوا کتان قشم (جین وست) برگزار شد.در این کارگاه ابتدا توضیحات مختصری در خصوص آشنایی با مدیریت رفتار سازمانی و طبقه بندی موضوعات آن ارائه شد.سپس با توجه به نیاز مخاطبین، موضوع ارتباطات موثر با تاکید بر ابزارهای تحلیل رفتار متقابل، پنجره جوهری و ...ارائه و بصورت عملی تمرین شد.همچنین موضوع کار تیمی تشریح شده و پس از اجرای تست بلبین مخاطبین کلاس در قالب دو تیم تقسیم و به انجام تمرین کار عملی پرداختند.#کارگاه_آموزشی #مدیریت_رفتار_سازمانی#کار_تیمی#تحلیل_رفتار_متقابل
برچسب:
نویسنده: آرتمیس صالحپور
دایره کیفیت چیست؟این دایره، یک گروه کاری هشت تا ده نفره است که از کارکنان و سرپرستان تشکیل شده می شود و افراد گروه در آن مسئولیت مشترک می پذیرند. افراد گروه به صورت مرتب گرد هم می آیند (معمولا“ هفته ا
برچسب:
نویسنده: آرتمیس صالحپور
برگزاری کارگاه آموزشی کار تیمی در شرکت ایساکو
استفاده از تست بلبین برای تیم سازی
کارگاه آموزشی کار تیمی برای تعدادی از مهندسین و کارشناسان شرکت ایساکو برگزار شد. در این دوره علاوه بر تیم سازی و کار عملی تیمی، تمرینهایی جهت اثربخشی ارتباطات و افزایش خلاقیت در جلسات تیم اجرا شد.
در این دوره علاوه بر تیم سازی و کار عملی تیمی، تمرینهایی جهت اثربخشی ارتباطات و افزایش خلاقیت در جلسات تیم اجرا شد.
معرفی کانال تلگرامی مدیریت و موفقیت
کانال تلگرامی مدیریت و موفقیت حاوی مطالب متنوعی آموزشی در خصوص مدیریت و رفتار سازمانی، روان شناسی، موفقیت، مدیریت زمان، تحلیل رفتار متقابل، تفکر سیستمی، اقتصاد و جامعه شناسی راه اندازی شد. علاقمندان می توانند از طریق لینک زیر از مطالب کانال استفاده نمایند:
Telegram.me/successtime
برچسبها: معرفی کانال تلگرامی مدیریت و موفقیت
+ نوشته شده در ساعت توسط ح. رضا
به بهانه بهار، تغییر در باورها
بهار بهانه ای است برای تغییر، برای بیداری از خواب زمستانی و شکفتن . تلاشی است برای نو شدن، رشد و بهبود. با امدن بهار به طبیعت، شور و شوق عجیبی در خیلی از ما برای اهداف جدید، برنامه های جدید و رفتارهای جدید ایجاد می شود.
می خواهیم سال جدید پربار تر و پرشکوه تر از سالیان گذشته باشد. می خواهیم اهداف و کارهای نیمه تمام گذشته را سر و سامان دهیم و به نتیجه برسانیم. ام
چرا مشوقها مؤثر واقع نمی شوند؟
چهارده دلیل برای شکست برنامه های تشویقی و پرداخت برمبنای شایستگی:
(بخش اول)
1. عدم ضرورت. برنامه های تشویقی، باتمام زیانهای احتمالی، گاه بی جهت ارائه می شوند، یعنی زمانی که کارمندان بدون این برنامه ها نیز کارشان را خوب انجام می دهند. راه حل : به همین حد از کیفیت راضی باشید.
2. محرمانه بودن. وقتی قرار است هیچ کس از درآمد دیگری خبر نداشته باشد مردم اغلب درباره درآمد
چرا مشوقها مؤثر واقع نمی شوند؟
چهارده دلیل برای شکست برنامه های تشویقی و پرداخت برمبنای شایستگی:
(بخش دوم)
پول
9.پول انگیزه ایجاد نمی کند. اگر کارمندی علاقه خاصی به مشوقهای غیرمادی نشان نمی دهد مشکل بزرگی پیش روی شما نیست؛ می توان سفر به یک مکان جذاب را جایگزین یک دستگاه استریو کرد. اما اگر پول هم، برعکس آنچه ما تصور می کنیم، قدرت ایجاد انگیزه نداشته باشد چه؟
اینکه پول نباید نیرو محرکه زندگی ما
چرا مشوقها مؤثر واقع نمی شوند؟
چهارده دلیل برای شکست برنامه های تشویقی و پرداخت برمبنای شایستگی:
(بخش سوم)
پنج مشکل پاداش در محیط کار
اجازه بدهید یک بار دیگر بازی «حتی اگر...» را از سر بگیریم. فرض کنید تمام نه دلیلی که برای عدم کارایی برنامه های تشویقی برشمردیم، به علت تفکر ناقص یا شواهد قابل تردید، اشکال دارند. با این حال به نظر من این برنامه ها به دلیل ایرادهای اساسی رفتارگرایی کاربردی محکوم